仓库规划，有哪些需要掌握的基本原则？（区域 储号 目视化）

  区域规划定义及目的

  定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计的确定。

  目的：划分区域是为了保障物料的分类管理，以便执行起来做到迅速、准确。

  区域规划的意义

  现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然;

  物料各归其位，可以减少或杜绝混料;

  便于实现“先入先出”的管理;

  便于物料的收发管理;

  便于减少浪费，节约成本，提高工作效率;

  便于呆废料的现身。

  区域规划的原则

  分类存放管理原则;

  物料自然属性、状态管理原则;

  符合生产工艺要求原则;

  符合进出顺利原则;

  满足安全原则;

  配套性规划原则。

  区域规划的内容

  区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号”管理;

  标识管理：仓库平面图、进/出仓门标识、仓库名称标识、区域标识、架标货识、储号标、物料标识;

  配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。

  区域规划方法

  先按物料的大类别将仓库划分为生产物料仓、非生产物料仓(与生产相关性不大，如消耗性物品：碎布、工具配件、表单等);

  根据物料状态将生产物料仓划分为原材料仓、半成品仓、成品仓，将非生产物料仓划分为辅料仓等;

  将原材料仓按物料中类别划分为主材区、包材区、五金区等;

  对各区按物料品质状态划分为良品区、不良品区、收货待检区、呆滞物料区、退货区等区域;

  将良品区按物料类别、使用状态划分为不同的区域，设置备料区、备货区等;

  如物料具有特殊性质，须考虑设立特殊的场地与区域。如化学物品具有危险性，应单独设立符合条件的仓库或区域存放，并由专人负责管理等;

  对仓管员进行岗位分析，确定各仓管员的工作分工。

  储号管理定义与意义

  定义：运用科学的方法，通过周密的规划设计，进行合理分类、排列(库房号、区域号、货架号、层次号、货位号)，使库存物品的货位排列系统化、规范化。

  意义：即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品。

  储号管理基本原则

  唯一性原则;

  系列化原则(按物料分类的顺序分段编排);

  实用性原则(尽量简短、便于记忆和使用)。

  储号管理方法

  对每个仓库进行编号。原材料仓为1，成品仓为2，半成品仓为3等;

  对仓库的每个区域进行编号。如原材料仓的原材料区为11，包装材料区为12，其它料区为13等;

  对每个区域的排号进行编号。如其它料摆放的货架可划分为A3-1、A3-2等货架号;

  对每个货架的储位进行编号。如原材料架可划分为A3(区域号)-1(货架)-1(货架层号)，A3-1-2;

  将上述编号进行组合，即得出此物料储位编号。如A3-1-1(代表物料储存在原材料仓A3区1号货架最底层)等。

  将储位编号分别登记在卡帐、台帐上。

  标识管理范围

  仓库进、出仓门牌;

  仓库平面示意图;

  仓库名称标识牌;

  区域标识牌;

  货架标识牌;

  划线标识;

  物料标识;

  物料储物卡。

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