仓库管理是否达标的四项考核范围（人员、现场、分析、规划）

  你的仓库，达标吗?

  考核仓库达标需要考核哪些方面?

  以下内容方便各位自检：

  员工管理

  专业度

  入职前有对应的仓库专业工作经历吗?或者在入职后，有接受过相关的专业培训吗?若是有接受过专业，有对应的考核吗? 离职员工 仓库从启用到现在，走掉多少员工?可别小看这些走掉的员工，从安全角度来说，每一个离职仓库员工，对仓库都是安全隐患，因为他们很清楚这个仓库的货物和防守情况，每个监控头的位置，知道电源控制系统，知道每一个安全隐患点，知道仓库夜里值班规律。

  再有，仓库有员工离职之后，相关的密码或是钥匙有更换吗? 外部储备 无论是增加还是替补当前离职的员工，都需要进行外部招聘。提前有外部的员工储备吗，还是缺人了再发布招聘信息来招人?或是新员工招来之后就直接上班? 熟悉速度 新的仓库员工入职后，需要多长时间才能熟悉仓库的相关工作，熟悉货物和货位，熟悉各类工作流程?

  规划能力

  有仓库各项工作的时间安排总表吗? 对于一些每天每周每月每年在某个固定日期要重复执行的工作，有标示吗? 对于公司上游厂商的订货及到货情况，有进行及时标注追踪吗? 仓库的各项工作的流程化、标准化、书面化、图示化是否到位?

  分析功能

  根据实际货物出货情况，整理出主销产品销售时间规律表; 通过计算相关货物的动销频率及到货时间段，可推算出各类货物在各阶段的合理库存值，即避免过多货物压仓，也防止出现缺货; 通过分析退货次数及原因，及时检举存在较高退货风险的某类商品，供采购部门控制进货数量，或是向上游厂商集中反映质量情况;

  通过分析退货来源，汇总经常性退货的下游客户，提交公司总部追查原因，这也是评估客户质量非常重要的一个环节; 对滞销品的监控措施，在快速消费品行业，连续两个月没有动销的商品，基本可归属于滞销品，这些滞销品不但占据库位和资金，若不及时处理，还将导致货物价值的持续下跌，仓库应检测库存货品，查清哪些货品已经具备滞销品的特征并及时上报。

  现场管理

  仓库的整体清洁程度如何? 地面有没有明显的落灰?有没有对应的除尘措施? 顶配是否有漏水?地面是否有积水? 现场光照是否足够? 各处的拐角、地面凹凸处、货架边角和推车边角等处，是否有相关的防护措施? 库存是否停放员工私人车辆? 库区是否有处于充电状态的设备?

  库区的各类电线是否有进行包管处理? 各类工具杂物器材是否归放到位? 各类吊牌、墙标、箱标、地标等是否齐全且清晰? 地面有没明显的垃圾或是杂物? 仓库整体分区是否清晰?分区标识是否到位? 库存区、清点区、装车区，这几个区域之间是否有明确的分割措施? 外人是否能随便进库?进库人员是否有明确身份证明?

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