改善仓储运营状况，必然要经历的那些困阻

  在后台，有很多朋友与我们私下交流过这样一类问题：

  “你们讲了很多仓储管理的知识，觉得有些帮助，但在要实施改善方案的是时候，总是遇到这样或那样的问题。”

  要解释上述问题之前，需要厘清一些概念以及范畴，即：

  首先，“改善”意味着什么?

  有的人说是流程的提升，是成本的下降，也有人说是绩效的提升。问题出现了，你所谓的改善究竟又指的是什么?

  从这里我们引申出这样一个议题，“改善”的最直接目的是什么?

  你最迫切解决的问题是什么?不要再提笼统的概念了!

  我们都清楚：企业不会有无限的资源支撑你去做全面的改善!

  至此，我们得出了以下的结论：

  当我们需要改善仓储运营状况的时候，需要把握重点问题而非全面性改善。针对重点问题进行梳理并加以解决。

  由此，我们也可以回答后台粉丝的提问：

  你的仓库目前最主要的问题究竟有哪些?

  在执行改善过程中，阻力究竟来自哪些地方?

  如果您目前想改善仓库状况却缺乏一些思路或方法，或者说遇到了一些阻力，以下内容或许会对您有一些帮助。

  改善方向

  01

  人力

  有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。 对于仓库而言，重点在于是否能够对人力资源进行有效的运作! 仓库中最大程度的调动人力资源，正确的方法是提供激励措施。 这里需要注意的是：奖励应当是给由员工组成的团队而不是个人，发挥团队的最大潜力。

  02

  设备引入与仓库布局

  仓库布局设计和设备的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。 可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，降低货物掉落破损。

  03

  设立指挥中心

  简单的说，仓库指挥中心就是整个仓储运营的大脑指挥官。从库存账目的管理，到具体的指令执行的监督，再到与各部门与外部客户的联系，都是指挥中心的价值。 这里重点要提出的一点就是：指挥中心的数据收集和任务执行监督辅助，需要WMS仓库管理系统的辅助。 最理想状态下，指挥中心可以依据系统提供的数据对有限资源进行最佳分配。 需要注意的是：虽然有了系统的帮助，但关键性人员在指挥中心的作用是无法被替代的。在有些情况下，人力是需要做出关键性决定的重要一环，仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。

  改善的制约

  当我们找准方向，执行改善策略的时候，通常会遇到一些困阻，主要集中在以下几个方面：

  01

  资金制约

  当需要引入上面提到的包装设备时，或者单独设立团队奖励情况下，就需要一定量的资金投入。 这里阻力主要来自两个方面，一个是公司预算，另一个就是预期。 预算的问题好理解，主要问题在于预期这部分。 如果上级管理认为：这笔花费所带来的效益低于预期，那么很可能就会投反对票。 解决这类问题的关键在于：详尽的罗列引入设备或奖励所带来的好处，并说明与实现该管理目标之间的逻辑关系。

  02

  现有运作格局

  新的管理思想，运作模式，必然对现有的运作模式产生冲击。 流程的改善往往伴随着业务流程和管理模式的变化。 由于原有的运作体系可能已经运行多年并形成固定模式，每个人都形成了固定的工作路径，甚至一些“利益纽带”，因此改善必然会对现有格局产生一系列的冲击。 这里就需要我们跳出问题本身做一些努力，诸如坚持原有方针不动摇的思路继续坚持下去。这当中一定需要上级领导的支持与帮助，如果你还没有与领导做好统一思想的工作，那么建议你暂停改善工作，将工作重心先放到与领导统一思想工作上，如此改善工作才能推行下去，不至于半路夭折，甚至于对你的职业生涯产生不良影响。

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