仓库目视管理的要点

  我们常说，现场管理水平是企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。同样，我们的仓库现场管理也是反映仓库管理水平、中心管理面貌的窗口。现场管理水平好，不仅能带给客户对我们管理工作的认同，对公司产品的信心，也能起到降低成本、增加效率的作用，同时带给大家良好的工作面貌，提升工作的自信和满足。

  01

  仓库现场管理不善的表现

  闲置物品堆积造成仓库面积浪费;

  物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下;

  凌乱现场给人无序、无规范的心理感受;

  现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下;

  安全隐患明显，安全事故无防范;

  管理不善的条件下，货物品质无法保证;

  人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

  02

  仓库现场管理的内容

  (1)仓库作业的管理

  仓库作业流程的制订、实施;

  仓库作业区域、作业方式的规划与布置;

  单位时间或时期内作业频率、规率的总结;

  仓库作业的合理分配;

  现场装卸的指挥与监控;

  现场作业环境的管理(清洁、条理)。

  (2)仓库人员的管理

  仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等;

  人员配备、岗位分工的控制，熟知人员的优缺点;

  仓库的团队协作管理;

  各类仓库人员的培训;

  现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督;

  仓库人员的绩效考核。

  (3)仓库货物的管理

  掌握仓库货物的基本特性与库存状况;

  仓库货物入库、出库、结存量的统计;

  仓库货物流与单证流的统一;

  仓库库存量、面积的控制;

  保证严谨求实的盘点。

  (4)机械设备的管理

  设备管理流程健全(申购、检验、使用、日常维修等);

  仓库内定位定置管理;

  设备日常维护维修的管理(定期、记录);

  设备使用管理(专业、培训);

  设备维修管理(维修日志);

  易损备用件、维护品的管理;

  设备的报废管理。

  (5)货物品质的管理

  产品质量、品质保护的意识;

  建立产品质量控制的规范文件;

  严格执行中心质量体系文件要求;

  建立完整延续的质量验收记录(照片);

  装卸现场员工操作的质量监控;

  客观地反映现场质量控制情况;

  公平规范的质量奖罚。

  (6)仓库安全的管理

  仓库安全管理文件、安全责任人落实;

  仓库重点防火安全管理;

  仓库日常消防、安全检查制度的建立;

  现场的安全监控，安全氛围的营造;

  安全事件的处理、违规事件的处罚;

  安全宣传、培训工作。

  仓库管理精编口诀

  岗位技能要具备，职业道德不违背;

  当日工作当日毕，养成习惯争效益;

  沟通协调不可少，抱怨争执不能找;

  整理整顿天天做，工作效率真不错;

  清扫清洁时时行，环境优美好心情;

  人人事事讲安全，平平安安永向前;

  看板标识常更新，一目了然最称心;

  物料出入凭单证，数量准确需保证;

  仓储原则要遵守，先进先出是基础;

  库存物料常盘点，准确无误最保险;

  合理搬运零事故，物料品质常维护;

  不良物料速清理，不占空间好管理;

  呆滞报废月月清，每月报表需更新;

  Sop流程要熟悉，能操会做最省时;

  劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及;

  规章制度要消化，违章犯规受惩罚;

  以上句句为真言，不听吃亏在眼前。

  03

  仓库目视管理的要点

  直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源;

  符合仓库管理要求并具可行性;

  形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来;

  客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员工士气， 提高运作效率与质量。

  叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程;

  仓库布置平面图、标示消防器材位置;

  库区划线分区，区域功能标注;

  作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 ;

  仓库人员外出留言板;

  库区安全标志、宣传标语悬挂;

  岗位职责上墙、管理看板布置;

  仓库工作栏、公告栏;

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