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九州物流网2024-10-10
王兴出身于富裕家庭，毕业于清华大学，凭借优异的学术成绩和富裕的家境背景，他本有机会轻松过完一生，或者成为一个坐在高档写字楼里拿着高薪的总裁。然而，王兴却选择了与常人截然不同的第三条道路：创业。
在那个互联网迅猛发展的时代，创业的道路并不平坦。王兴经历了九败一胜的艰辛历程，一次次面对失败的打击，仍然没有动摇他前行的决心。这一路走来的艰辛，造就了今天的王兴—一个如今坐拥7442.38亿市值的商业帝国美团的创始人。
令人敬佩的是，在这个过程中，王兴曾多次拒绝了常人难以拒绝的机会。无论是王健林抛出的高薪橄榄枝，还是马云提供的合作机会，王兴都选择了坚持自己的梦想。他放弃了每年800万的优厚待遇，选择了那条最为艰难的创业之路。如今，王兴与马云、马化腾等人齐名，他的成功绝非偶然。在顺境中，他保持清醒;在逆境中，他从未放弃。他用实际行动诠释了什么是真正的坚持。
01
早年经历
出自福建龙岩的一个书香世家，王兴继承了家族深厚的文化底蕴—爷爷是龙岩二中的教导主任，奶奶是厦门大学的校友，而姐姐更是清华大学的佼佼者。然而，家族中最令人瞩目的，莫过于他的父亲王苗，这位初出茅庐的建筑工人，靠着投资矿产赚来的第一桶金，紧跟改革开放的步伐，一跃成为当地知名的水泥企业家，最鼎盛的时期甚至垄断了全省的水泥生意。在王苗成功的光环笼罩下，王兴享有比许多人更优越的起点。他身穿精品，享受着富足的成长环境，自然成为同龄人羡慕的对象。尽管这样，王兴从未摆出过优越的姿态，他知道，家庭的荣光是父辈的汗水换来的，并非自己的资本。
从童年时起，王兴便对无线电世界充满了无尽的好奇与热情，经常与小伙伴们一同捣鼓种种小发明。靠着这份执着以及优异的成绩，王兴直接被保送至清华大学电子工程系的无线电专业。在这所科技殿堂里，王兴不仅在学术上稳步前行，更是将心之所向转化为实践，积极涉足创业海洋。清华科技创业者协会的舞台上，在慕岩校友的引领下，王兴在首次创业大赛中崭露头角，那时，他心中的创业火种开始熊熊燃烧。王兴坚信科技拥有改变世界的力量，认为每一次技术革新都有可能极大地简化日常生活。怀揣这样的信念，他联手室友打造了“未名地带”，一个供校园内学生自由交流和分享想法的网络平台。在这个早期的互联网尝试中，王兴洞察到了数字化创业的巨大潜能。毕业后，王兴前往美国特拉华大学，更深层次地探索电子与计算机工程的奥秘。
在追逐博士学位的道路上，他发现了美国社交网络从Friendster到Myspace的蓬勃发展，预见着这样的火爆潮流不久将涌向中国。于是在2003年寒冬，王兴向导师提出长期请假，决定暂停学业，最终只取得了特拉华大学的计算机工程硕士学位，并回国开拓自己的事业版图。
02
九次创业失败
返乡的王兴踏上了充满未知和挑战的创业之路。年仅25岁的他带着从海外学习归来的知识和一颗满怀激情的心，王兴决意要用自己的双手铸就一番事业。王兴本人说道：“当时的他一无所有，身边仅有的人脉资源只是同窗同学，以及自己的一腔热血。”在2003年的一天，王兴决定召集他那些信念坚定的旧日同窗——高中时期的伙伴赖斌强和大学里的搭档王慧文。三个志同道合、毫无创业经验的青年便踏上了一段不平凡的创业征程。他们的首个项目被命名为“多多友”，一款旨在拓宽社交边界的网络平台，以其广泛的覆盖面和促进人际关系扩展的特性而声名远播。
“多多友”汲取了六度分割理论的精髓，推崇一个思想：在这个纷繁复杂的世界中，我们与任何人的连接仅隔着六步之遥。利用这个平台，用户得以向世界展示自己，寻找并构建新的人际链接。尽管王兴他们充满了初生牛犊不怕虎的无畏精神，但初创者的道路常充满荆棘。在经历了一段时间的运营后，“多多友”未能达到预期的成功，并最终因管理上的不善而结束了它的旅程。王兴将“多多友”失败的原因归结为一句精炼的话：“所有人都可以来，结果却是所有人都不来。”这一点揭示了创业中一个常见的陷阱—过于广泛的定位反而失去了明确的用户群体。即便是“多多友”的项目不如预期，王兴也未曾沉沦于失意之中。
他迅速从阻碍中解脱出来，带领团队勇敢地投身于新的尝试。接踵而至的是一系列创新尝试：从社交圈的活动邀请网站“电邀”，到输入法工具JustInput，再到文件传输服务Wap中继站，以及尝试进军数字地图领域的项目。这些项目如同烟花一瞬，虽短暂却璀璨，每个项目平均仅有两个月的生命周期。
王兴并没有消减对成功的渴望。他在第六次创业中将视野投向了辽阔的海外市场，精准捕捉到了国外华人对家的深切思念，“游子图”应运而生，它提供一项温情脉脉的服务：用户只需上传照片，团队会负责打印并将这些珍贵的回忆邮寄给远在国内的家人。这个充满人情味的点子理应广受欢迎，然而时代的局限性让这个项目也走上了前辈们的老路——由于当时国内的信息技术尚未成熟，“游子图”并未能得到市场的普遍认可，最终也以失败告终。在社交网络服务(SNS)领域接连遭遇挫折后，王兴仍不失信心，他坚信这片天地会迎来春暖花开。他未曾想过放弃，反而在第七次挑战中孕育了新的思路。王兴聚焦于最为熟悉且始终保持思想活跃的地带——大学校园。他将目光转向那些对新鲜事物充满渴望，思想开放的年轻学子，而非年纪悬殊、需求各异的社会大众。“校内网”随之诞生，它的另一名字“人人网”在大众中更为流行。“校内网”是一个融合了西方社交网站模式与中国本土特色的产物，被誉为中国版的Facebook。上线后，它在大学生群体中迅速走红，用户数每月激增，一度成为国内顶尖的社交平台。王兴和他的团队为此兴奋不已，这似乎证明了他们的方向是正确的。
然而，困境也很快显现出来：尽管“校内网”用户众多，但一直没有找到合适的变现途径，盈利问题成了悬在头顶的一把利剑。随着时间的推移，公司资金愈发紧张，工资拖欠了好几个月，王兴和他的团队像热锅上的蚂蚁四处寻找投资。然而，面对这样一个初创团队，风投们都保持谨慎，没有人愿意下注。在最为危急的时刻，陈一舟出现了。这位互联网第一代创业者，同时也是著名的风险投资人，决定与“校内网”一较高下。陈一舟收购了“校内网”的主要竞争对手—5Q校园网，随后通过一系列巧妙的手段，向“校内网”发起正面挑战。他用注册即送鸡腿的方式吸引大学生用户，这一招出奇地有效，5Q的用户迅速激增。与此同时，陈一舟还利用自己在互联网行业的声望，进一步巩固了5Q的市场地位。面对5Q的步步紧逼，王兴团队陷入了进退两难的境地。
而更为致命的是，“校内网”的资金已经捉襟见肘，服务器和基础设施难以承载飞速增长的用户量，系统频频崩溃。迫于无奈，王兴不得不做出一个艰难的决定：与陈一舟谈判。最终，他以200万元的低价，将曾经充满无限可能的“校内网”出售给了陈一舟的千橡互动集团。随后，“校内网”被改为了“人人网”。
王兴在创业的第七个里程碑上不得不暂时画上休止符。这一次尽管没有获得预期的成功，但也并不能算作失败，反倒是这些连续的尝试，激发了他向逆境挑战的勇气。面对波折，王兴展现出了坚韧不拔、勇往直前的品质。当2006年Twitter的崛起引领全球社交媒体潮流时，王兴从中汲取灵感，携手团队为中国市场塑造了属于自己的微型博客——2007年7月，“饭否”应运而生。
“饭否”援用了古风的问候语“你吃了吗”，使其在众多平台中独树一帜。“饭否”提供了一个140字限制的迷你博客平台，赢得了“微博元祖”的美誉。随后的两年里，“饭否”吸引了大量关注，网络名人、新闻媒体从业者以及娱乐圈明星纷纷加入。王兴本人也开设了账号，并将他的生活哲学凝练于个性签名：“如果一天之中没有任何值得在饭否上分享的时刻，那么这一天定是虚度无为。” 到了2009年上半年，“饭否”的用户数呈现爆炸性增长，从年初的30万用户数飙升至百万大关，惠普公司成为其首位企业付费用户，“饭否”赚到了它的第一桶金。
在王兴领导的“饭否”稳健地扬帆航行的同时，2007年11月，他又一次踏上了创业的征途，启动了他的第三个社交网站项目—“海内网”。这个新平台定位为一个真实的网络社区，给用户提供了一连串精致的服务：从个性化的个人空间到简约风格的迷你博客，再到生动的相册功能、互动性强的群组，以及具有特色的电台和电影评论栏目。“海内网”不仅继承了“校内网”的基本精神，还在功能和用户体验上打造了自己的独特风格。
该网站设定明确，专注于打造高品质用户体验，从而吸引更多精英用户群体。与“校内网”相较，“海内网”的设计理念显得更加高端与专业，从宁静悦目的海蓝色调主题，到大量应用的AJAX技术，每一处细节都彰显着对优雅用户体验的追求。整合了多种功能，使得用户操作起来更为流畅便捷，无疑“海内网”在前身的基础上进行了革命性的改良，无论是功能、界面设计还是整体的用户互动体验，都向着更高标准迈进。就在王兴的双子星项目—“饭否”和“海内网”—正乘风破浪、 引领着社交网络的浪潮时，他们突遇了互联网监管的严格风暴。在那个时期，对于网络内容的审查制度异常严苛，“饭否”在信息过滤的环节显露出短板。
不幸的是，个别博客内容中存在不符合规定的信息，导致“饭否”的服务器被勒令关闭。而“海内网”也因为使用了相同的服务器资源，也遭遇了相同的命运。如此一来，这两个充满希望的创业尝试戛然而止。在“饭否”和“海内网”因政策原因被迫关停的那段时间里，社交媒体领域发生了剧变。这两大平台的关闭让无数用户感到惋惜，但就在此时，新浪微博抓住了市场的空缺，迅速崛起。凭借其灵活的产品设计和强大的社交属性，新浪微博不仅后来居上，还成功取代了曾经的竞争对手，成为中国社交媒体领域的最大赢家。纵使王兴曾策马扬鞭，但监管的严峻环境，无情地终结了“饭否”和“海内网”的生命旅程，这也标志着王兴第八次和第九次的创业历程，均以突然的方式画上了句号。
03
创办美团网
在古语中有这样的话：“一鼓作气，再而衰，三而竭”，但王兴却似乎转化了这一格言的含义，因为他已不止三次尝试，而是勇敢地踏上了九次创业的征途。失败，对他来说，只是学习和成长的另一种形式。王兴不曾把失败看作终点，反而是一个全新开始的起点。他回顾以往的挫折，坚信每一次跌倒都孕育着宝贵的经验。
曾有时刻，王兴考虑过重启自己的早期项目“饭否”，但当他意识到这个梦想的复苏无望时，便决定投身于新的创业征程。在对市场洞察的基础上，王兴独辟蹊径，提出了一套“四纵三横”的商业策略。
其中，“四纵”代表着互联网用户需求的四个关键发展方向：资讯、社交、娱乐和商务。而“三横”则映射出技术变革的三大动脉：搜索引擎的进化、社会化网络的融合和移动互联网的扩张。在这两者的交叉点上，王兴发现了团购——这一清晰而具有吸引力的商业模式。
团购不仅门槛相对较低，更关键的是，它恰好与王兴团队的愿望、能力和执行力完美契合。他们渴望做的事情、有能力做的事情，也是市场所需要、所缺失的。王兴坚信，团购将是他们开拓的蓝海，也是重新定义互联网商业模式的黄金机遇。2010年在中国商业创业史上被铭记为异常独特的一页。在那一年，王兴汲取了前九次创业的经验和教训，鼓足勇气启动了他的第十个企划—美团网。这一次，他的目标是仿效Groupon的模式，打造一个新兴的团购平台，聚焦于为消费者带来更为实惠的餐饮、娱乐等生活服务体验。幸运女神终究眷顾了王兴，他赢得了天使投资人王江的信任与资金支持，这份外部的信心成为美团早期发展的重要推手。当然，王兴自身的丰富创业历程同样不容忽视，那九次尝试，虽未全部成功，却塑造了他深刻的市场洞察力和坚不可摧的决心。正是这些元素融合在一起，使美团网迅速在市场中获得了显著的关注，开启了一个全新的商业篇章。
然后好景不长，稍有起色的美团却迅速卷入了一场残酷的市场竞争中—“千团大战”。在王兴创立美团网的时代背景下，团购市场正处于爆发的风口浪尖，无数团购网站如雨后春笋般纷纷涌现。满座网、团宝网、拉手网等玩家接连入场，每个公司都摩拳擦掌，渴望从这个高速增长的市场中分得一杯羹。市场瞬间变成了一片厮杀的战场，竞争的激烈程度令人窒息。王兴心里明白，要让美团成功，首先必须赢得商家支持。因此，他决定在全国设立多个分站，让销售团队一家一户地拜访商家，耐心地说服他们与美团合作，争取最优惠的折扣，并为他们设计营销方案，最终为美团用户提供吸引力十足的团购产品。然而，现实远比想象中艰难。早期的扩张进展缓慢，很多商家并不买账，他们认为团购模式折扣太低、利润微薄。一个月下来，美团的订单量寥寥无几，有些分站甚至一个月只有30单。面对如此惨淡的局面，王兴意识到，依靠直营扩张的方式太过缓慢，必须加快脚步。于是，美团果断采取了代理加盟的模式，启动了激进的扩张计划。然而，这个市场的竞争异常激烈，几乎所有的对手都在疯狂扩展，各地分站如雨后春笋般涌现。为了抢占市场，美团通过从淘宝购买的城市交易数据，优先锁定了100个电商发展繁荣的城市进行重点突击。随着竞争的不断加剧，毛利率急剧下滑，代理商面临巨大压力。面对这种局面，王兴果断调整策略，与代理商协商后，决定收回分站，改为更易于管理的直营模式。
这一举措不仅让美团恢复了对分站的控制，也为后续的扩张打下了更为稳固的基础。除了要争夺商家，美团还面临着一个更大的决策挑战：是否像行业内的其他公司一样，大规模投入广告宣传。彼时，团购市场的竞争愈演愈烈，各大公司纷纷采用线下广告轰炸的方式抢占市场。他们普遍认为，想要从这场激烈的竞争中脱颖而出，必须依赖融资，并将大量资金砸向广告和用户补贴。拉手网、大众点评等对手纷纷融资上亿，在线下铺天盖地地投放广告，气势汹汹。这时，曾在“校内网”时期资助过王兴的红杉资本再次找上门，提供了1200万美元的A轮融资。然而，相比竞争对手动辄上亿的融资，这笔资金显得相形见绌。当王兴看到其他公司铺天盖地的广告时，心里也曾一度动摇，担心美团是否错失了抢占市场的机会。
然而，就在他犹豫不决之时，阿里巴巴前总裁关明生的指教让他豁然开朗。烧钱大战虽然能迅速带来用户，但无法长久维持，尤其是对用户忠诚度的影响极为有限。王兴预言这样的竞争并不会持续太久。因此，美团成为唯一一家没有参与广告大战的公司。与疯狂砸广告的竞争对手不同，美团选择以更加理性和高效的方式稳步扩展用户基础。王兴将更多的资金投入到了线下推广队伍的建设上，同时在线上广告上采用精准投放策略。这一决策不仅帮助美团节约了宝贵的资源，还精准定位了市场需求，为美团赢得了长远的竞争优势。不久后，2011年，团购市场迎来了严冬。推广费用飞涨，已是前一年的十倍，投资者们开始对这个行业失去耐心，资金流入戛然而止。没有了资本的支撑，曾经风光无限的团购泡沫瞬间破裂，王兴早先的预言成真。大批团购公司接连倒闭，曾经的主要竞争者窝窝团和拉手网也不得不大幅裁员，市场一片萧条。就在众多竞争对手艰难求生之际，王兴迎来了关键的帮助。素有“并购之王”与“资本红娘”之称的华兴资本创始人包凡出手相助，作为美团的财务顾问，他帮助美团在资本寒冬中拿到了来自阿里巴巴的5000万融资。
有了这笔资金支持，王兴果断决定逆势而行，加速美团的扩张计划。市场寒冬正是抢占份额的绝佳时机，美团依托高品质的服务、高效率的运营和高端的前沿科技，成功稳固了现有用户，同时吸引了大量新用户。通过保持低价格，美团进一步增强了竞争力，在降低运营成本的同时，又以低毛利扩大市场份额，实现了令人惊叹的可持续发展。在这场规模浩大的商业角逐中，王兴比竞争对手考虑得更深入，展望得更长远。他认为，制定企业战略需要平衡创新和保守，既不能过于激进从而使资源紧张，也不能过于保守而错失机会。与那些不惜通过弄虚作假等不正当手段吸引投资的参与者不同，王兴始终诚实地面对融资市场，展现坦白直接的交流风格。这种独到的战略眼光和不忘初心的品格也是美团在“千团大战”中脱颖而出的关键所在。
王兴在初尝胜利的果实后，面对的下一个重要问题是如何高效管理团队。他明确认识到，一支高效的团队离不开一流的人才。他首先致力于稳固内部团队核心，保留了那些自创业之初便与他风雨同舟的伙伴，如王惠文、赖斌强等人。然后他将目光投向外部，进行了一系列战略性的人才引进。王兴“开金”挖来了在搜索引擎领域颇有建树的互联网专才陈敏鸣，他的加盟无疑为美团的技术实力增添了火力。此外，经过反复邀请，王兴成功说服了在阿里销售部门有着丰富经验的干嘉伟加盟管理层，这也大大增强了公司的销售能力。而他在“校内网”时期的旧识杨锦方、以及水滴筹的创始人沈鹏等行业精英的加入，都为美团网的战略布局和执行力注入了新鲜血液。
正是这股鲜活劲儿的血液，让王兴领导下的美团在“千团大战”的残烬中扮演了决定性的角色。通过精心挑选关键时刻所需的领军人物和一流人才，美团网的精英团队不仅形成，更逐渐显示出其强大的生命力和市场竞争力，最终铸成今日的商业传奇。“从校内、海内、饭否到美团网，我一直在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS(社区类网站)，现在做电子商务的应用。”王兴认为美团网和校内、海内、饭否一脉相承，只是应用角度有所不同。“我始终坚信科技的力量，我相信通过互联网，我们可以让人们的生活更加便捷、更加美好。”打赢“千团大战”后，王兴收到了来自行业翘楚王健林抛来的橄榄枝，邀请他去当万达的总裁，承诺的不仅是高达八百万的薪酬，还有稳固的事业平台。但是王兴最终还是拒绝了，他向来不喜欢手脚被束缚，何况美团的事业才刚刚起步，他不想放弃这个有机会实现自己梦想的机会。王兴说：“我只想成为他们尊敬的对手。”
04
发展历程
尽管美团刚刚从“千团大战”的烟尘中站稳脚跟，王兴和他的团队并没有因此而停下脚步，反而借助这次成功的势头，持续拓展业务，并在服务领域不断创新。他们清楚地意识到，市场竞争远未结束，只有通过持续的进化和扩展才能保持领先地位。因此，美团于2012年和2013年先后推出了电影票在线预订和酒店预订服务，向全方位生活服务平台转型。这种业务的多元化不仅拓宽了美团网的服务范围，也极大地提高了用户粘度。
原本以为“千团大战”结束后，美团将迎来一段平稳的发展时期，暂时可以享受来之不易的胜利成果。然而，事实却远非如此。王兴团队马上又投入到了充满激烈竞争的外卖市场—这是一场新的“战争”，美团和成立于2008年、比美团还要早两年的饿了么都是这场战争的重要参与者。饿了么的创始人张旭豪凭借着其犀利的商业洞察力，一开局就锁定了外卖领域，并在“千团大战”期间实现了稳健的发展。然而，王兴很快就意识到了竞争对手饿了么逐渐形成的气势，并感受到了外卖市场巨大的利润潜力。他开始谋划让美团也踏足这一领域。在尝试收购饿了么遭到拒绝后，王兴并未气馁，反而更加激发了他的斗志。他在11月份果断推出了美团外卖服务，并采取了一种相对罕见的战略：“农村包围城市”。这一策略涉及先攻占饿了么尚未覆盖的下沉市场，从而在整体市场布局方面占得先机。面对美团外卖业务的急速爆发，饿了么为了保持市场优势采取了一系列措施。其中之一就是与商家签订独家合作协议，强化商家与平台的绑定，试图通过这样的策略来壁垒自己的市场位置。此时，饿了么也得到了2500万美元的第三轮融资，这无疑为其注入了一剂强心针，能够在与美团的竞争中有所支撑。然而，美团网在王兴的领导下，并未放缓攻势。2014年夏，公司开展了一次宏大的推广活动，招募了高达1000名地推人员，迅猛扩张至100个城市。这种激进的市场扩张策略，就像一头饥饿的老虎扑向猎物般猛烈，对于饿了么仅有的12名地推来说，形成了压倒性的优势。在这一轮攻势下，美团外卖在许多中小城市的市场份额迅速膨胀，几乎占据了完全的主导地位。饿了么尽管曾经风光无限，但在这段时间里，其势力范围和市场影响力开始受到严重侵蚀，逐渐显现出不可逆转的衰退趋势。反观美团，凭借雄厚的资金、有效的市场策略和强大的执行力，其外卖业务在激烈的市场竞争中显示出惊人的生命力，成为新的行业佼佼者，并使得王兴的商业版图再上一个新的台阶。在成功击败饿了么后，美团并未放缓前进的步伐。为了稳固外卖市场的主导地位，2015年，美团完成了总额7亿美元的D轮融资，并果断自建了一支外卖配送团队。如今，那些穿梭在城市中的“黄色大军”便是美团的象征。与此同时，曾在“千团大战”中与美团势均力敌的大众点评也不甘示弱，两者之间的竞争可谓针尖对麦芒，局势一度陷入胶着。然而，机会往往在最意想不到的时刻出现—2015年9月，王兴与大众点评的CEO张涛巧合地一同出差香港。就在这时，美团的老熟人、华兴资本创始人包凡再次出手牵线。这次，他决定用一场深夜的酒局来促成双方的合作。那个周末，包凡毫不客气地定下了一间酒店，把王兴和张涛叫到一起。天时地利人和一应俱全，气氛显得微妙而又充满期待。酒桌上，包凡大谈宏观经济形势和市场的未来走向，一番高屋建瓴的分析让王兴和张涛听得目瞪口呆。面对包凡滔滔不绝的讲述，两人几乎插不上话，只能不断点头认同。随着酒杯不断碰撞，气氛也逐渐放松。酒过三巡，借着几分醉意，王兴和张涛终于卸下了心中的负担。在包凡的推动下，两人抱头痛哭，感慨道：“烧钱打仗实在太辛苦，合并对我们双方都有好处。”这一刻，所有的对抗与竞争仿佛在酒桌上烟消云散，取而代之的是一份共识——合并，才是他们继续前行的最佳选择。于是两人终于达成了默契，敲定了双方合并的战略。就这样，原本剑拔弩张的两大巨头，在一次看似随意的酒局中握手言和，商业市场也迎来了新的局面。2015年10月，美团正式宣布和大众点评合并，此次战略合作得到阿里巴巴、腾讯、红杉等双方股东的全力支持，华兴资本担任此次交易双方的独家财务顾问。合并后王兴和大众点评CEO张涛同时担任新公司的联席CEO和联席董事长，两家公司仍然保留原有的品牌业务和组织架构独立运营，这次强强联手起到了很好的互补作用。王兴表示这次合作是美团深度迈入O2O领域的重大一步，符合双方团队以及投资人的期望，期待合并后产生的化学反应。合并完成后，美团的业务扩展能力如虎添翼，但更令人瞩目的是它的吸金能力。几乎每年，美团都能从市场上获得数亿甚至更多的融资。2016年，美团完成了新一轮融资，金额超过33亿美元，此时美团的市值已飙升至180亿美元。不断涌入的资金为美团提供了强大的资本支持，使其能够大胆布局新的业务领域。
借助这股资本力量，美团先后进军了打车、民宿、生鲜等多个新兴市场，拓展业务版图的同时，也不忘通过明星代言等方式提升品牌影响力。正是这源源不断的融资支持，让美团得以不断创新扩展，持续引领生活服务领域的前沿。彼时正值共享单车热潮席卷全国，国内的出行方式迎来了短暂的革命。凭借着方便、环保的优势，共享单车一度成为城市中最热门的选择，企业纷纷涌入，争相抢占市场。
然而，伴随着持续的烧钱大战，行业的脆弱性逐渐显现。微薄的利润难以支撑激烈的竞争，最终，曾经的两大巨头ofo和摩拜也在这场消耗战中双双退场，市场逐渐趋于冷静。就在此时，美团敏锐地察觉到了新的机会。2018年，王兴以35%的股权加65%的现金成功收购了摩拜单车，巩固了美团在出行领域的布局。事实上，早在摩拜的C轮融资中，王兴便以个人身份参与了投资。收购完成后，王兴公开表示：“摩拜是中国少有的真正原创且富有设计感的品牌。” 这句话不仅表达了他对摩拜的赞赏，也彰显了美团在出行业务上的雄心。
收购之后，美团迅速行动，同年便推出了自有的共享单车业务，紧接着在2019年初全面整合摩拜单车，并将其改名为“美团单车”。自此，美团与哈啰、青桔三足鼎立，形成了中国共享单车市场的新格局。美团的发展势头犹如一股无法阻挡的力量，收购摩拜后仅一个月，美团又马不停蹄地全资收购了屏芯科技。这一举措是美团在智能餐饮领域迈出的关键一步。通过屏芯科技，美团着手升级餐饮商家的基础设施，推动线上线下一体化的新餐饮模式，实现对餐饮行业的深度改造。与此同时，美团也在资本市场上加速布局。6月，美团在高盛、摩根士丹利和美银美林等国际投行的联合保荐下，向港交所提交了IPO申请。三个月后，美团正式登陆港交所，这标志着公司从创业阶段向更广阔市场的成功跨越，进一步巩固了其在外卖、出行和新餐饮领域的市场地位。
2018年对于美团来说，是一个关键转折点。不仅业务在各个领域迅速扩张，品牌形象也经历了重要转变。美团的品牌颜色从最初的蓝色标识，逐渐变为我们今天熟悉的黄色，这一变化象征着公司从创业初期向成熟、稳定的综合生活服务平台的蜕变。2018年，成为了当之无愧的“美团年”。
看似一切顺风顺水，但美团背后隐藏的却是一笔巨大的账单。尽管每年都有大额投资注入，美团的亏损数字却让人咋舌。仅在2018年，美团的亏损就高达1155亿元，而到了2019年，这一数字进一步扩大至1771亿元。2020年情况略有好转，但2021年外卖业务再次亏损235亿元。然而，尽管亏损严重，美团的运营依然蒸蒸日上，甚至不断扩大版图，原因何在?答案在于美团未来的巨大潜力。美团早已牢牢占据了外卖市场62%的份额，团购业务几乎处于垄断地位。虽然这些市场份额并未立即转化为利润，但它们是一笔无形的财富，为美团奠定了坚实的基础。更重要的是，美团背后有强大的支持者。
从腾讯这样的国内巨头到Priceline、红杉资本等国际投资方，他们看中的正是美团广阔的发展前景与不可忽视的市场主导地位。办公大楼、车辆等有形资产固然重要，但这些投资者真正看重的，是美团在未来生活服务领域的领导地位—这也是美团能够持续获得资本青睐的根本原因。尽管美团在财务上长期处于亏损状态，但这并未妨碍王兴个人财富的飙升。2022年，王兴以124亿美元的财富跻身全球富豪排行榜第162位，成为中国第27位最富有的人。这背后不仅是美团市值的稳步增长，也是王兴作为企业家独到战略眼光的体现。随着美团市值一路飙升，持有大量股份的王兴个人身价自然也水涨船高。
05
回顾、感悟与展望
如今，美团已经成长为中国互联网行业中的标杆企业，其影响力远远超出了最初的团购领域，它不仅仅是一个生活服务平台，更是中国互联网经济生态中不可或缺的一部分。
在2024年发布的半年报中，美团交出了一份亮眼的成绩单：上半年营业收入达1555.27亿元，同比增长22.9%，其中第二季度营业收入约823亿元，同比增长21%，配送订单数更是高达62亿单。这些出色的财务数据，不仅展现了美团强劲的市场表现，更体现了以王兴为首的美团团队始终坚守的使命——帮助大家吃得更好，生活更好。
美团的巨大成功为王兴的创业生涯画上了一个完美的句号。回顾他至今的人生历程，王兴曾拥有开挂般的起点，但他毅然选择放弃这一“BUFF”，凭借自己的双手和智慧，硬生生开创出属于自己的一片天地。在接受访谈时，王兴分享了自己的创业经验和管理诀窍，深入探讨了他在领导美团过程中积累的宝贵见解：第一点，扎实练好基本功。王兴认为，绝大多数公司失败的原因并非缺乏高难度的技能，而是因为在基本功上出了问题。而最关键的基本功便是写作。书面化不仅能够让思想得到清晰表达，还能使工作有迹可循，确保知识与经验的积累和传承。第二点，学习行业标杆。他强调，美团管理层在创业过程中时常向行业标杆学习，比如团购鼻祖Groupon和电商巨头亚马逊等平台的商业模式。王兴指出，学习不仅仅局限于书本材料，与行业中的“高人”交流同样重要，这种面对面的交流能带来更加深刻的启发。第三点，培养长期思考的能力。王兴认为，长期思考是企业获得持续成长的关键。它的价值在于可以减少竞争对手，提前想到别人未曾想到的事情，从而在市场中获得优势。长期思考不仅是展望未来，也需要适时回顾过去，以全局的视角保持前行。第四点，重视结构化思考。在王兴看来，结构化思考是实现长期思考的核心技能。他引用了麦肯锡在《金字塔原理》中的理念，通过不重叠、不遗漏的分类方式，可以快速把握问题的核心，从而有效解决复杂问题。这种思维方式为企业的决策与管理提供了强有力的支持。第五点，提供建设性反馈。王兴指出，在日常管理中要“敢于说真话，愿意听丑话”。这种高标准的文化不仅体现在美团的日常管理中，也有助于团队保持开放心态。通过严格要求自身，勇于批判，才能实现持续进步。这些理念的贯彻执行，让美团得以在竞争激烈的市场中脱颖而出，建立起一支执行力强、责任感高的团队。
然而，随着市场环境的快速变化，美团也面临着配送成本攀升、新业务增长压力、即时零售市场竞争加剧及骑手福利保障等挑战。如何应对这些问题，将直接影响美团的未来发展。作为美团的掌舵者，王兴需要继续展现他的远见和决断力，引领团队在复杂的市场环境中寻找突破口，保持美团在行业中的领先地位。公司的运作如同精密的手表，任何一个齿轮的偏差都会影响整体的运行效率和稳定性。未来，美团如何确保各部门和业务的高效协同，将是王兴和他的团队面临的重大挑战。我们期待，王兴能够继续带领美团这部复杂的精密机器在风云变幻的互联网战场上保持精准运转，引领行业发展。
来源：
[1]宽窄财经，美团创始人王兴：把基本功练扎实，就可以做好99.9%的事情!https://mp.weixin.qq.com/s/VW4h5ItJAlgHTtHiD222tg
[2]陈知行，美团王兴的九败一胜，https://mp.weixin.qq.com/s/-hDhLEc5ufNeq45VgFnZLA
[3]陈坤说历史，清华学霸王兴：拒绝王健林、马云的邀请，5次创业失败后终成富翁，https://m.sohu.com/a/786913072_121629613
[4]高顿网校，王兴个人简历，https://m.gaodun.com/caiwu/820906.html
[5]问天下366，王兴：从大学校园到创业天地的超级创业家，https://ml.mbd.baidu.com/r/1pGCzsjXTeE?f=cp&rs=3038461886&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=a7243fc3c447997c
[6]中华工商时报，连环创业者王兴：只因对世界充满好奇，https://www.chinanews.com/cj/2011/03-11/2898766.shtml
[7]电商报，只有王兴还在坚守的饭否：曾是中国微博鼻祖，却败给了新浪，https://mr.mbd.baidu.com/r/1pGCDda9l0Q?f=cp&rs=3970924061&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=c4c606af795c3d6a
[8]十里桂花ym，当年的千团大战，竞争对手疯狂砸钱烧广告，美团用了什么招数胜出，https://ml.mbd.baidu.com/r/1q6j0GGBhRK?f=cp&rs=1764661074&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=b5feb4ab79de5f50
[9]Edward说，饿了么崛起，美团抢饭，https://view.inews.qq.com/a/20240709A0222K00
[10]北冥鱼舵舟，王兴在美团怎么做战略?https://mp.weixin.qq.com/s/tmIiDTffFpTwhuMAY1pibw
[11]创业家，华兴包凡的成功之路，https://me.mbd.baidu.com/r/1q6jmUawn04?f=cp&rs=3648537638&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=dfd7fe1427f7b580
[12]方园婧，美团、大众点评确认合并，王兴和张涛出任联席CEO，https://m.jiemian.com/article/397914.html
[13]新京报，美团全资收购餐饮服务商屏芯科技，https://my.mbd.baidu.com/r/1pMWzTQEAHC?f=cp&rs=4165991571&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=4b5025ea483bcb92
[14]砍柴网，松果财经，美团、青桔、哈啰共享单车“三国杀”，谁才是混战最后的赢家，https://mq.mbd.baidu.com/r/1pT61MowQXC?f=cp&rs=4181516321&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=8eacafec875de050
[15]茂林之家，福建富豪王兴：329亿做外卖，一年亏损1771亿，现居中国富豪榜27名，https://www.360doc.cn/article/16534268_1033162909.html
[16]朱明讲娱乐，美团亏损千亿，为啥屹立不倒越做越大?https://m.163.com/dy/article/EA64HHPO05371W7Q.html
[17]大众日报，美团荣获第十二届“中华慈善奖”捐赠企业奖，https://ms.mbd.baidu.com/r/1pQIFCf7x5e?f=cp&rs=1635685589&ruk=a8FM6IGS7EFB6gDNF177uw&u=421bab88d0b71b31
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