新零售仓管理三利器

  在新零售模式的冲击下，零售行业对仓储管理的需求越来越多。

  一个高效的仓储中心，可以快速响应客户或者门店要货的需求，提升订单的交付速度，加快库存周转，避免资金占用。

  面对零售仓日益不断提升的压力，仓库管理者应该用好本文提供的三件利器：

  WMS系统、网络布局规划、智能设备来应对相应的问题。

  利用WMS系统

  1、有效控制库存

  WMS系统采用基于安全库存的自动订货模式，一旦仓库中商品数量低于系统设定值，系统便会发出缺货预警，并将信息传递给上游供货商，实现商品的及时补给。

  系统实时监控商品库存情况，生成库存报表，利于管理层作出采购、促销策略，防止出现缺货、库存积压的状况。

  2、实现高效配送

  WMS系统支持灯光、RF、语音等多种拣货模式，支持播种、摘果、整箱、拆零等多种拣货策略，可以批量拣货，实现货物快进快出，提升零售物流的配送履行效率，为客户提供极致的物流服务。

  3、无缝衔接门店与仓库

  WMS系统通过接口实现系统间的信息共享，使零售门店实时监控商品配送情况，可采取免验收模式，减少仓库与门店的交接工作量;仓库可以了解门店商品的陈列方式，从而在商品出库时，按陈列顺序拣选商品，方便门店人员上架陈列，减少门店人员工作强度。

  4、处理逆向物流

  除了提高发货速率，高效地处理退货请求，也是提升客户体验，优化仓储管理的关键。WMS系统具备强大的退货功能，可以对接收、检验、退供、保管、废弃等各个环节作出及时处理，准确高效地解决客户问题，并进行有效地追溯，利于后续工作和策略的调整。

  利用网络布局规划

  目前常见的零售企业仓储物流网络仅1个配送中心，供应商集中运输至配送中心后，再由企业调度配送至市内、市外各门店。

  随门店数量和业务量增长，此种模式存在的问题也越来越明显，主要体现在：仓储生产能力不足，且提升空间小;距离较远门店配送时效无法满足; 配送成本高。

  网络布局规划主要解决是否采用分仓覆盖门店配送，控制配送成本的前提下保证配送时效。

  在此情况下，仓储部门会通过分析门店和订单分布特征，初步按照城市中轴线划分对比各区域业务量，再按业务量分布初步判断是否增加分拨仓库分别配送。

  最后结合具体指标，分析外部政策、环境、交通等非量化条件和配送准时性、服务覆盖率、运营成本等可量化条件综合影响下选择分仓配送的网络体系。

  利用电子标签分拣、流利式货架等智能设备

  对于零售仓配出库环节(包含分拣、复核、打包、打单、贴单、发运等)，是仓库作业中压力最大的环节。

  利用智能化、数据化的管理能够大幅提高效率和控制误差率在万分之一下：

  通过中心仓配备了全长50米的电子标签分拣线和流利式货架，分拣环节以电子标签化引导人员操作，效率比传统分拣提升三分之二，误差率在万分之一内。

  电子标签：如果零售物流仓库采用了电子标签拣货系统，采用播种方式进行商品的拣选。那么将在效率和误差率方面有比较大的提升。

  据不完全统计，电子标签引导人员拣选比传统拣货方式效率提高了2-3倍，分拣差异率可以降低到万分之一以内。

  流利式货架：通过数据显示，流利式货架配合电子标签的的使用，让仓储空间利用率较普通货架提高了60%以上，也提高了物流效率，节约补货取货时间，物品存取效率是以往普通货架的10倍。

  动力输送线：大大提高拣货后的输送效率，送货通道减少叉车使用，提升效率又保障人员安全。

  以上论述可以充分说明，采用适用的WMS系统、做好网络布局规划以及充分利用智能设备可以很好的处理零售仓库当下所面对的压力，提升仓储运营效率。

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