有必要给仓库做个CT，验个血，把个脉

  要我给一个仓库进行流程优化，或上一套仓库管理系统，解决目前仓库可能存在的各种问题，我首先要做的就是对这个仓库进行调研。

  那么调研做什么，调研就是给这个仓库做个CT，验下血，把个脉，而且必须要做CT，必须验血，必须把脉，这样才能对症下药，才能手到病除。

  一，怎么给一个仓库做CT?

  就是要透视这个仓库，画出这个仓库的实物流程和布局图，可以在这个图上体现这个仓库的职能划分，这个仓库中的货品从入到出，都经过哪些环节，经过哪些区域，会进行哪些操作?涉及哪些岗位?等等。

  只要我们谈及管理，谈及降本增效，就需要做到“透明化，可视化”，而“透明化，可视化”就需要借助直观明了的效果图，即什么方式能体现清楚，就按什么方式体现。

  二，如何给一个仓库进行验血?

  验血，就需要抽血，仓库的血就是仓库的出入库和库存数据，以及各个环节的作业数据。

  给到的数据越全面，能分析出的结果就全面，就能知道目前有什么，没有什么，后续还需要什么。反之，数据不全信息不全，分析出的有价值的东西就少。就会影响给这个仓库进行优化，上系统，解决问题。

  三，怎么给一个仓库把脉?

  把脉，不需要什么仪器设备做透视，也不需要抽血化验，都是凭专家的经验。

  仓库中的把脉也是如此，需要有经验的专家到现场看一下，就知道目前仓库的管理水平，存在什么样的问题。如果专家不能到现场，通过一些照片和视频也可以，就可以知道：

  1) 现场整体是否干净有序;

  2) 库区职能划分是否清楚;

  3) 库区库位标识是否清楚;

  4) 现场和库存货品标识情况如何;

  5) 货品的命名，编号和条码应用;

  6) 单据信息和实物信息匹配度高不高;

  7) 现场员工的作业习惯好不好;

  8) 现场用到哪些设备，工具，容器，物料;

  9) 现场有没有各种可视化的工作看板和报表;

  …….

  不管到哪个仓库，我们都不要忘记做下CT，验下血，把下脉，这样才能对这个仓库的情况了解得比较透彻!

  如果我们不能画出这个仓库的布局和实物流程图，不对一些数据进行分析，不观察现场细节进行思考，我们就做不到运筹帷幄，从而耽误项目的进度。

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