接手一个新仓库应当做什么？

  做物流积累到一定时间，你就可以独当一面了，那么公司要扩张，你应该独立完全成RDC的规划，那么接手一个新仓库你应该怎么做呢?

  一，画出这个仓库的立体效果图

  ------通过立体效果图对仓库的整体情况有个大致的了解

  二，画出这个仓库的平面布局图

  ---来了解仓库每个部门和职能的分布，以及大致的区域面积

  三，了解这个仓库的作业流程

  ---这个仓库从收货到发货都涉及哪些作业

  四，了解仓库人员结构信息

  ---了解每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象。

  五，了解仓库货物基础信息

  ---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全

  六，了解当前的库存数据

  ---目前仓库有多少货物，分布在仓库哪些库位

  七，了解这个仓库的库位数据

  ---目前仓库可利用的库位有多少，分布情况和基础信息

  八，了解这个仓库历史的入库数据

  ---通过入库数据了解货品的入库频次和入库量

  九，了解这个仓库近期的发货数据

  ---了解发货量，用于分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞

  十，了解这个仓库的设备情况

  ---每个部门都用到哪些设备，目前使用情况

  十一，了解这个仓库的常用物料

  ---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量

  十二，了解这个仓库以往存在的问题

  ---后续部门或者客户曾经有过哪些投诉

  ---仓库中曾经有过哪些货物有内损

  ---当前的仓库管理软件都有哪些问题

  当你对上述情况有了一定的了解之后，相信应当能拿出合理的应对方案!

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