供应链应对不确定性的一些心得

九州物流网2023-07-07

  所谓不确定性,是指无法根据过去的经验来推断事件未来发生的概率。因需求和供应两端均处在不确定性的漩涡中,供应链必然要面对不确定性这个问题。

  有效应对不确定性,是供应链计划的价值体现。供应链计划的主要作用之一也是降低不确定性,预防不确定性,本文将为大家介绍一些方法。

  识别不确定性

  识别不确定性是组织内发现、承认不确定性并达成共识的过程。识别不确定性不是一个动作,而是一个过程,这里有三步。

  发现不确定性:无论是需求还是供应,供应链的不确定性总是存在的,但就算无处不在、无时不在,也需要一双发现的眼睛一套有效的办法一个规范的制度来找到它,来分辨它,来描述它,来监控它。

  承认不确定性:未来是变化的,供应链是不确定的,我们发现了不确定性,就必须承认这个事实,承认不确定性,才可能应对不确定性,才可能,拥抱不确定性。

  对不确定性达成共识:不是所有的不确定性都会对我们供应链带来影响,也不是所有不确定性都会给供应链带来被动,有时,反而会利于供应链运作。我们需要在对不确定性的认识上谋求共识,达成一致,然后才可更好的应对不确定性。


  量化不确定性

  无论是需求还是供应,不确定性都可以量化,都能有效的量化。

  量化不确定性的指标有很多,在供应链计划一块,常用的一般有三个,分别是平均绝对误差百分率、变异系数、跟踪信号或自平滑跟踪信号。

  应对不确定性

  确定的规则与流程:用规则的确定来应对结果的不确定,以流程的确定来应对过程的不确定。比如数据、信息分享与公开的制度与流程。(说明一下,这里说的“确定”是指一定时间段的确定,无论是规则还是流程,都需要更新,都不可能也不应该长时间不变。以下的“确定”相同,不再备注)。

  确定的算法:有一句俗话,以不变应万变,现今这个世界,应万变可能不现实,但以不变的算法,以不变应几变还是最有效的应对不确定性的方法之一。供应链管理中,我们只有透过千变万化的数据与现象,找到不变的算法,确定算法,才可能有效的应对供应链的不确定性,比如库存计划的计算、安全库存的设置等等。

  确定的预案:随机应变和拍脑袋或赌博是一个意思,就如拍脑袋有时也拍的很准、赌博有时也会大赢一样,随机应变有时也能得到红利,但概率太低,风险太高,供应链往往折腾不起。所以,确定的B计划或预案,是供应链应对不确定性的有效方法,也是必然或必须的选择。

  避免完美主义

  完美的背后往往是加倍的时间和高成本。很可能,因为追求完美,错过最佳的解决问题的时机,从而带来更大的损失。供应链中典型的例子是有货率要求100%、库存准确率以100%为考核标准等。

  不要追求完美和百分百,在不确定的情况下,几乎不存在完美的决定,不存在完美的计划,自然,也很难有完美和百分百的结果。

  最后,行动起来

  不管是识别不确定性,还是量化不确定性,不管如何去进行“确定”,这些,都需要行动。有方向及方法的行动,是供应链应对不确定性最有效的办法,没有之一。

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