将仓库管理归纳为四项要素，简化我们的工作

  似乎大家都有这样一种印象：仓库主管的工作似乎每天都是需要在矛盾和问题中展开的，好像每位主管不苦大仇深，就对不起这份工作。

  为什么干起来这么累?

  抛去上级不靠谱以及本身资源有限的因素外，本身对于工作缺乏要素式的归纳，没有将自身工作纳入其中并归类，也是更为重要的因素。

  实质上就是缺乏结构化思维这一概念。

  在我们日常工作中，利用结构化思维可以帮助我们提高工作效率和管理水平。当我们接受到新工作任务时，我们首先应该制定工作计划，分析任务需求，把总体目标去分解和细化到一个个可以实现小目标，化整为零，分配各种资源及时间节点，各个击破，最终完美的完成工作任务。

  预则立，不预则废!结构化思维通过纵向逻辑和横向递进关系去完善工作计划，充分考虑到每一个流程和细节的应对措施和准备事项，建立清晰的条理和次序。

  能够帮助我们制定出完美的方案，大大提高了工作效率。反之，如果没有结构化思维做指导，对于比较复杂的项目，工作开展将会出现各种混乱和冲突，一盘散沙的局面难以避免，结果可想而知。

  今天我们试着将仓库中的工作进行要素式的划分与归纳，看过后，是否能够让你的工作轻松一些?

  要素一：人员

  在仓库中，每天接触最多的就是人和物，而仓库管理的重点要素“人”要居首位，管理好“人”了，其他工作开展起来会得心应手很多。

  仓库中的“人”包含仓库经理、仓库主管、叉车司机、调度(运作主管)、仓库财务员、仓库文员等，这些人合作分工，各司其职做好仓库工作。

  “人员”管理要素：惩罚典型，知人善任，会议是管理的利器，思想无法统一，但是目标可以。会议是统一目标，提高执行力最有效的工具。

  要素二：空间

  仓库管理关键点：提高仓库库区的空间利用率，因此空间成了仓库管理的重点要素。空间主要体现在仓库布局上，仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率，从而降低物品的仓储运作成本。

  “空间”管理要素：按不同功能进行分区。收货区，格局要固定好、布局好;散货区，整箱放整箱区，这样就会减少误差;分拣区，按照订单来，生产线要料也按订单，仓库的人也是按订单，销售发货也是按订单;包装区;拼装区，拼装物品装入包装箱里，并在包装箱外标识清楚目的地;办公区，闲人莫进，不要全面开放。

  要素三：设备

  仓库设备按其用途和特征可以分成装卸搬运设备、保管设备、计量设备、养护检验设备、通风照明设备、劳动防护设备以及其他用途设备和工具等。仓库管理离不开仓库硬件设施的配置，仓库作业人员借助各种各样的仓储设备，可以合理的组织商品正常在库转运，妥善维护商品的质量，保障人、财物的安全。因此仓库设备是仓库管理重要要素。

  “设备”管理要素：要进行规章制度的制定和落实;在设备的选择、评价、使用、维修保养和革新改造进行管理;操作人员的技术培训;附属设施的配套完善;材料的保障;登记统计及技术档案资料的保管等。

  要素四：物

  “物”是指仓库中的物资，“物”管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。

  “物”的管理要点：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。

  通过结构化思维，将仓库内工作简单归纳为四类要素，并由此展开工作。按照这样的方式去思考并管理仓库工作，是否能让你的工作更轻松一些呢?

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