通过仓库管理，实现对供应商的全面考核

  仓库对供应商的考核是否多此一举?

  我们习惯性的认为供应商管理是采购的事情，与仓库没有关系。事实上，对于供应商的管理，除了质量与交货率外，其物流表现也是很多重要的一环。

  除了西装革履的供应商对接人员以外，更多最能体会供应商服务体会的可能就是销售人员了，

  对供应商的考核、管理是可以交个仓库来执行，或者由仓库来提供数据、证据支持。

  对于供应商，仓库应该考核什么?

  具体来说的一些要求包括交货数量要与订单和送货单一致，不能多不能少。交货的物料型号等信息要和订单以及送货单相符，送货单据要齐全且信息完整、填写规范。

  货物的包装要符合公司的规范，且不能有会影响到物料质量的污损。交货时间要按照订单要求时间，到厂时间要符合工厂设定的收货时间窗口等。

  对于供应商的要求，一定要定好奖惩措施以及考核标准。例如订单要有合理的交期，采购订单发出后，要得到供应商的确认;公司的要有明确的包装规范，并且协助供应商实施这种包装规范;要有明确的收货检验标准，哪些情况可能导致拒收退货的;供应商对紧急需求的相应时间是多长，退换货是否及时等等……

  考核的标准

  正如前面所说，考核表的重点是讲清楚如何考核。如果是打分制的怎么打分?有没有划分权重?有扣分有加分吗?多少分算合格?还是根据总分将所有供应商做ABC分档?应该将上面的问题都讲清楚。

  其实对供应商来说，对待这个考核的态度认不认真，最关键的是这个考核出来的结果有什么用。前面我们说到，物流表现是供应商表现中的一个方面。公司对这个方面重不重视，重视的程度是多少，其实也决定了供应商对这个方面的重视程度。

  一般我们会根据供应商的重要性和表现，将供应商分出档次。好的供应商给予更多的订单，或者更好的账期，质量方面给予抽检或免检。而差的供应商可能就是要被替换和淘汰的。如果公司给予物流评分一个较高的权重，放在整个供应商管理考核体系中，那么供应商势必会重视起来，也会相应地减少仓库的管理难度，提升一定的效率。

  考核的实施

  首先要确定开始考评的时间，并保证考评前要给予供应商一段缓冲时间。所以，一般会先召集供应商对物流考评进行培训，培训内容就是上面提到的考核意义、标准、方法。

  然后给予一段时间缓冲期。给供应商时间来调整包装、更换货运公司、改变运输方式等，以满足物流规范要求。缓冲期后，就是考评启动时间，同样的，启动到正式实施之间可以给一段时间来测试。

  这个时间依据你考评周期来确定，考虑留一到二个考评周期。例如你是每月考评一次，那么前两个月可以先做测试。测试时，一切照着标准执行，只是结果不计。让供应商可以熟悉考评的具体实施流程。也方便公司根据供应商的反馈和实际考评情况，调整一些细节。

  最终，所有的测试都结束了，那就进入正式的供应商评测。每次评测的分数可以公开。加减分的依据都要留好文档、证据，供公司的管理人员和供应商查阅。这样的一个分数可以汇总进入整个公司的供应商管理体系。成为公司管理好供应商的一种方法;也是成为规范仓库操作的一种方法。

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