评估仓库现场管理，我们需要搞清楚哪些方面？

  为什么要开展仓库现场评估?

  我们需要对仓库现场进行整体的评估，正如我们需要对自身的各个方面进行系统评估一样。只有通过持续不断的评估，才能看清自己所处的位置，克服焦虑和不安，找到问题所在，明确目标，持续改善。

  评估不仅仅是搞数据

  在讨论数据分析时，首先要做的不是接触和处理数据，而是搞清楚自己到底在分析什么东西，需要达成怎样的目标。

  因此必须把分析的对象或问题进行层层分解，不断地细化、具体化。

  进行现场评估，当然也要从现场的定义开始，从理解到底需要评估什么内容开始。

  其实，从仓库现场的管理情况而言，最核心的就在于对于管理者的管理性评估。

  管理性评估，主要判断现场的标准、流程是否完善，各种管理措施是否合理。

  我们进行管理性评估前，要对于现场管理问题进行分解，而分解所基于的框架，主要就是我们在讨论现场常态化中所提出来的。

  事实上，评估一个现场在管理上是否完善，很大程度上也就是评估它是否在各个方面都实现了常态化管理。

  现场是否提出了具体的操作标准?

  入库操作有哪些具体的标准?货物装卸、码放/工具使用/单证处理分别有什么标准?

  货物存储是否有明确的标准?库位使用、效期管理、定期维护需要遵循什么原则?

  出库操作都有哪些标准?订单处理、拣货、打包、暂存各有什么标准?

  库区环境的维护都有哪些标准?

  安全管理是否有相应的标准?工具设备维护?耗材管理?

  操作人员是否充分理解相关的操作标准?

  现有人员对各自岗位涉及的操作标准是否理解?

  新进人员是否能在实际操作前认识并理解相关标准?

  标准是否得到了真正执行?

  以上所提标准是否得到真正执行?

  不能执行的具体原因是什么?是标准本身的问题、理解问题、态度问题还是特定条件限制?

  流程评估

  现场所有常规事务是否都有既定的操作流程?

  入库操作/货物存储/出库操作是否有标准流程?

  临时订单操作是否有标准流程?

  都有哪些异常，每种异常的处理是否都有标准流程?

  人员管理/工具设备、耗材管理是否有标准流程?

  库区安全、环境维护是否有标准流程?

  系统信息维护、单证管理是否有标准流程?

  现场管理者每天需要做什么决策?哪些决策是常规性的，需要制定标准流程并授权出去?

  现场操作人员是否充分理解相关的操作流程?

  现有人员对各自岗位涉及的操作流程是否理解?

  新进人员是否能在实际操作前认识并理解相关流程?

  现场的标准操作流程是否得到准确执行?

  以上所提流程是否得到真正执行?

  不能执行的具体原因分别是什么?是流程本身的问题、理解问题、态度问题还是特定条件限制?

  各岗位是否可以得到工作所需的支持?

  每位操作人员是否可以得到合适的工具进行操作?

  是否可以在标准、流程、系统操作方面得到培训?

  是否可以得到技能方面的指导，是否可以在碰到困难时得到外界的支持?

  资源支持不足的原因是总量短缺还是分配不合理?

  环境情况

  库区中的定位、标准、责任、反馈是否有效执行?

  如果存在问题，是定位问题、标准问题、责任问题还是反馈问题?

  不同库区是否满足货物存储的基本环境要求?

  是否满足团队工作的基本环境要求?

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