干货;仓库管理中的“一分为二法”

  仓库管理工作中，我们会经常到用到“1/2法”，这里的1,是一个整体,一批到货,一项操作,一件事,一块区域的概念,而1/2法,简单的可以理解为任何物流作业环节,任何区域和货品都可以通过一分为二的方法去思考如何优化管理,提高效率。

  仓库管理中，货物有大小之分,有轻重之分,有贵重之分,正品与次品之分，有条码与无条码之分，畅销与滞销之分，…以及现场管理，要做到已完成工作与未完成工作区分，已检验与未检验一目了然。在我们整库的时候，提高容积率的时候，就可以把近期需要的货物与近期不需要的货物一分为二。

  仓库管理中要活用一分为二法，这个方法用得恰当就很好，我平时应用得相当多。当时要给六十几家门店发货，采用的是播种法发货，如果发到最后一家的时候，发现多一件少一件就要重新一家一家复核，这个复核工作量很大，所以为了减少出错之后的复核工作量，就可以采用一分为二法，一部分人发前面30家，一部分人发后面30家，错了既能区分责任，复核工作量也减少很多，因为第一部分错了对第二部分没有影响。而且分成两组之后，不仅可以比一比准确率，还可以比一比效率，看哪个组发货准，发货快。

  既然我说一分为二这个方法很好，那肯定会有很多的例子，从生活上来讲，北京汽车单双号限行其实也是一分为二法的应用。另外一分为二，还可以有助于“先进先出”，把一个拣货位一分为二，要求先拣某一侧，一侧拣完才能拣另一侧，当某一侧拣完的时候，进行补货，拣补分开，且做到了先进先出。

  我们还可以把部分托盘堆码的货物，一分为二，注意是部分，还是全部，增加一块托盘，总数没有变。在配货时达不到一整托时，我们就可以考虑半托，减少一些搬运量，比如60箱一托分成两个30箱一托，当需要37箱时，就可以铲个半托，另搬7箱，省去了30箱的搬运量。

  希望大家能灵活运用一分为二法!

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