干货：仓库总监提高库存准确率的策略

  在以往，传统仓储通过静态存储保证生产的持续性需求。随着经济形态的不断发展，尤其是电商行业的迅速崛起，产业链快速流动性的需求更加迫切。电商仓库的特点在于库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格差异大、出库订单sku数少。

  总结起来其特性在于一个字“快”。配合这个特性，库存准确率的要求将会非常之高。这一趋势已经逐步的蔓延到整个供应链体系当中。

  为了应对未来的发展需要，仓储经理一定要把库存准确性提升到一个非常高的层面上来看，甚至可以可以说这也是我们未来的核心管理竞争力。

  涉及到库存精准度有比较重要的要素，下面我们来逐一的进行解读。

  设立奖惩规则

  相关人员要为错误买单

  当年某位领袖想让干部下基层历练时，大小干部都以工作忙，时间紧迫为由推脱下基层历练的指示。领袖本想让大家以服务人民大众为理想来实践这一精神，但结果却是这样。

  后来指示某位二把手负责该事项的时候，提出了不下基层不提干的政策，广大干部纷纷响应，气氛盛况空前的热烈，于是便有了“我不灵”的那段感慨。

  这是最显著的人性写照，不是每个人都有那么高的境界的，更多的人还是需要由奖惩进行管控。

  当库存不准确影响的是实际金钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。

  相关人员按照货物的销售价格掏现金进行买单，提高库存准确率的意识。每次对发现的小错误进行惩罚，除了提醒功能，还有劝诫作用。仓库管理其实是细节管理，细节出错了管理者无视，出现大问题的不是概率问题，而是必然。

  细节把控

  细节决定成败

  建立良好的细节习惯和思路是管理成功的关键。我们可以把涉及到库存的相关环节挑选出来，具体进行分析，继而产生指导思路。

  精干的库位编码

  多数的汽配企业都有多个编码，例如产品编码、自己仓库代码、货架位编码等，不论使用哪一种仓位编码，都要求短小精干。好处是识别读取的速度更快，人工辨别时减少错误概率。

  固定随机库位相结合

  使用固定仓位管理+定期清理滞销品仓位的模式，随机存储主要需要有系统软硬件的支撑，效率要比固定仓位好。

  及时处理无指令货物

  仓库管理的进、发、存都是按照指令在操作的，无论是系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。

  在现场管理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理会造成后续订单出现缺货情况。最佳的处理方法是培养操作人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后再做缺发。

  规范流程

  入库、出库、退货等各流程必须顺畅有序，在流程的关键节点要设置好审查、复核环节，检查上面环节工作质量如何。

  容易出现异常与问题的环节，要经常总结，形成规范、守则;关键环节要把控好，比如说入库环节的清点作业;出库环节的扫描或交叉复核作业;退货环节的扫描或复核作业。

  货品出仓库必须凭签批的《出门单》，任何人不得带包进入仓库;仓库钥匙必须专人管控，不得让其它人代劳，以免出现意外;发货区域与储存区域要隔开，物流发运区域不得堆放货品，以免错发或多发出去;当然防火、防盗安全更是重要，要锁好门窗、关闭切断电源、水源。

  借货必须经借货部门经理签批的借条，供货人必须签字，要及时跟进归还日期，超过一个月的要追回来，要么开单销账，要么将货还回来。

  通过循环盘点法发现库存异常时，第一时间通过产品进出明细查找产生差异的原因，从而纠正已经产生的差错，使库存准确率得以提升。

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