浅析实现物流管理零库存的方法

       导读：

  探讨实现物流管理零库存方法摘要：零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了，零库存不是在每个企业中都适用的。因此，企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存，需要对本企业进行深刻分析。在本文中，除了阐述零库存管理的基本概念以外，将会从实现物流管理零库存的作用，如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。

  关键词：物流管理 零库存 实现策略 注意事项

  1. 零库存基本概念

  物流经济学是一个具有广发内涵的学科。在实际中，物流充当着很重要的一个角色。首先，如果想要实现物流，就会涉及到商品的流通理由。既然都存在商品的流通了，必定会使得商品的所有权发生变化。不要以为就这样简单结束了。如果要根本上让物流得以实现还需要包装，运输，装卸，加工，保管等物流活动。而物流在其逐渐形成的过程中又会遇到另一个比较重要的环节--库存量，也就是所谓的存货。而这个库存量对于大多数企业来说都算是一项重要的财产。如果可以对这种特殊的财产进行"预期"，是可以给企业带来很大的利益的。

  而随着电子商务的不断发展，很多电商为了能够提高资金的利用率，就会减少甚至不储备库存。既然说到这，就可以提出零库存管理这个概念了。最早实施零库存的国家是日本。

  所谓的零库存，就是指企业使采购，生产，经营的各个环节上所需要用到的原材料，制品或者产成品的库存接近零来达到存货占用成本，并且这种做法还可以防范存货过时，跌价，毁损等风险。

  2. 实现物流管理零库存的作用

  2.1 实现物流管理零库存，可以满足市场需求变化。

  企业可以深刻体会到的一点是，库存量过大的话，很难在短时间内销售出去，而且产品会慢慢过时，处于老化状态，这样就会导致大量的库存积压。但是，如果在物流管理中可以实现零库存的话，就可以大量的减少库存的负担，从而给企业一点的激励点并且进行新产品的开发，并且使得产品可以更好的满足市场需求变化。

  2.2 实现物流管理零库存，能够帮助企业有效地节约资源和一定程度上降低采购的价格。

  怎么去达到减少采购过程中所产生的费用是值得企业深思的。其实，大多数企业都会与供应商或者厂商有接触的，因此可以在接触的过程中建立起良好的合作关系，这样就可以达到降低采购价格的目标。

  一家美国的打印公司--美国施乐公司在采取了这个策略之后，凡是其采购的物品的价格都降低了 40% 左右。而且，从美国施乐公司的例子可以看出，零库存的策略还可以从一定程度上节省才采购过程中所需要的人力，资金以及设备等。

  2.3 实现物流管理零库存，可以帮助企业有效提高物流的进度。

  由于时代的进步，科技的发达，物流的作用越来越突出。而现如今对物流的要求也有所提高了。但是无论要求怎么提高都离不开最基础的--速度。是的，现代企业如果利用时间来消灭空间的话，就可以很好的提高物流的有效性。某种程度上说，如果用时间来替代空间的，就不再需要仓库。

  零库存对于企业的要求是根据实际情况采购，即买即用。这样可以有效减少资源的浪费，而且很大程度提高了物流的效率。

  戴尔是没有库存的。而海尔也要像戴尔一样，没有库存。不仅这样，海尔还向美国 GE 学习。GE 公司最让佩服的地方就是它可以做到让原料，资金以及产品都不落地。全球的 GE 公司都是 24 小时运作的，因此其速度足够快让原料，资金以及产品不落地。

  3. 实现物流管理零库存的策略

  3.1 贯彻零库存思想

  思想是很重要的一个东西，它会无形的影响人的价值观，世界观以及人生观。因此，如果想要实现物流的零库存，首先就要从贯彻思想做起。那么怎么来具体实施就要依据每个公司的具体情况了。在实际的情况中，如果企业想要实现零库存，就要尽可能的让每一个部门都理解零库存的作用，然后实际操作中减少物流在每个部门逗留的时间。如果能够做到这样的话，相信会给企业带来不少收益。

  3.2 制约成本，合理安排支出

  企业的存活之道就是手段。而这里所说的手段就是制约成本，合理安排支出。对于企业来说最重要的就是成本。很多企业都想做到低成本，高收益。这不是不可能实现。只是任何目的的实现都必须有合理的策略。而在物流管理这一块，企业能够做到零库存是最理想的做法。推行零库存的一个弊端就是必定会增加采购的次数，这样就会导致采购费用的增加。所以说，能否真正作用上实现零库存，与企业的管理是有密切关系的。企业能够做到严格制约每一项操作程序的话，就可以有效提高效率。

  3.3 部门之间密切配合，协调关系

  正所谓众人拾柴火焰高。在企业中更是如此。现在很多企业都讲究团队协作。而在物流管理中，如果要想实现零库存的话，对于企业中各部门之间的协调合作是有很高的要求的。采购部门在按照实际情况采购之后，生产部门就要马上投入生产，并且质监部门进行严格把关，再把商品从销售部门推销出去。只要各部门之间明确分工，互相配合，这样就可以最大限度的做到零库存。

  4. 结束语

  纵观零库存的作用和实现物流管理零库存的策略，就可以知道，企业中实现零库存管理是多么的重要。因此来说，企业应该深刻分析自身内部条件，根据实际情况，尽快实现物流管理的零库存。